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商业模式的核心是什麽

2023-08-13 15:27:26生活百科28

商业模式的核心是什麽？怎麽样能更加落到实处？运用到实际的公司规划中去。一个完整的商业模式包括：产品服务、合作资源、价值、客户关系、核心优势、成本与收入、而核心是盈利模式（收入），一个盈利模式有缺陷的商

本文目录

1、商业模式的核心是什麽

2、曼瑜天雅的传奇以销售取胜

商业模式的核心是什麽？怎麽样能更加落到实处？运用到实际的公司规划中去。

一个完整的商业模式包括：产品服务、合作资源、价值、客户关系、核心优势、成本与收入、而核心是盈利模式（收入），一个盈利模式有缺陷的商业模式就像一台发动机功率不足的汽车，跑不动。

好模式认为商业模式的核心是企业价值,可以这样理解吗?

企业价值不仅仅是针对客户而存在，而是针对多方利益相关者。包括所有同企业本身相关的人，如员工、投资者、客户、供应商以及其他第三方物件。它是整个商业生态系统总价值的一部分。

物业公司的核心是什麽？

物业公司的核心目的是盈利，核心业务是服务，服务就是物业公司的业务！可以关注一下云家佳物业平台，能够辅助物业公司的工作，提升物业服务水平，增强企业盈利能力。

谁了解o2o模式的核心是什麽

这种电子商务模式就像富秀视讯O2O那样线上营销线上交流沟通带动线下经营和线下消费。把线下商店的讯息推送给网际网路使用者，从而将他们转换为自己的线下客户，这种模式最好可以采用视讯，社群的形式

“理解课堂”教学模式的核心是什麽

生成性是当前新课程在教学展开课程中提倡的新理念。基於生成性理念的当代课程与教学实践表明：课程不再仅仅是那种预先设定好的内容，而教学也不再仅仅是“预设”的活动，而是师生在特定的教学情境中，通过对话、互动，随着教学过程的展开而自然生成的活动。

公司制的核心是什麽

所有权与经营权分离，是公司制的重要产权基础。与传统“两权合一”的业主制、合夥制相比，公司制的一个最大特点就是企业完全为一个由股东会、董事会、高阶经理人员以及其他利益相关者组成的法人治理结构所控制和管理。这个治理结构直接行使公司法人财产权，成为企业真正意义上的权力中心、决策中心和管理中心，由此奠定了它在现代公司制企业中的核心地位。正是从这个意义上，党的十五届四中全会《决定》明确指出：“公司法人治理结构是公司制的核心。”公司是一个法人团体，本身没有意识和意志，它只有通过有意志的人来进行治理之後，才能显现出生命和活力。因此，由有意志的经营者、管理者组成的治理结构也就成为现代公司制企业的“灵魂”。一方面，经营管理者可以利用出资者授予的权力，依托企业资本施展各自的经营和管理才华，使人力资本的作用尽可能地发挥。另一方面，公司由於能够为这些经营、管理专家提供表演舞台而不断创造辉煌。同时，由於原始所有权约束的弱化，法人治理结构作为现代公司制企业的权力中心、决策中心和管理中心，董事会、经理层、股东和其他利益相关者的责任和权力的配置与制衡，成为现代公司制企业的“中枢”。在这里，董事会、经理层和股东会以及其他利益相关者相互之间权责明确，相互制衡，各就各位，各扬其长，为企业发展提供了坚实的制度保障。它既能让经营者放手大胆经营，又不致失去出资者对决策人员和经理人员的最终控制。原始所有者由於不能直接干预具体经营，而为经营者施展才能、发挥创造力提供了广阔空间。经营者在所有者的监督之下，合理运用手中的权力，科学决策、尽心管理，保全了资本利益，稳固了企业赖以存在的资本基础。在企业发展过程中，公司治理结构还直接成为公司的市场“形象”和发展“引擎”。良好的公司治理结构，不仅有利於树立市场信心，鼓励更加稳定的、长期的投资流入，而且有利於激励董事会和经理层去实现那些符合公司和股东利益的奋斗目标，有效利用资源，提高经济效益。随着经济全球化步伐的加快，公司已成为财富创造者的发展引擎。为了发挥这一财富创造的功能，公司必须在一个使之得以集中追求其目标，并对自己的行为负责的制度框架内运营。也就是说，需要建立充分可靠的公司治理结构。因为如果公司治理结构安排不当，公司就无法从资本市场上获得充分的利益，吸引长期资本。尽管有些公司并不主要依赖於外来资金，但坚持实行良好的治理结构，有助於提高投资者的信心，降低融资成本，最终获得更为稳定的资金来源。正因为如此，深化国有企业改革，建立现代企业制度，必须按照市场经济规律的要求，从我国实际情况出发，突出法人治理结构这个“核心”，建设好企业领导班子。当前重点是要在这一“核心”下，妥善处理好“新三会”和“老三会”的关系。一定要把股东会、董事会、监事会、职工代表大会、党委会和工会的意志，统一到维护出资者利益，确保国有资本保值增值，实现企业持续发展这一目标上来。只要我们按照党章和有关规定的精神进行积极探索，就一定能建立起具有中国特色的国有企业重大问题统一决策、相互制衡、富有效率的新机制。国内外企业发展的实践证明，一个由一批德才兼备的经营管理者组成分工合理、权责利明确的公司领导班子，不仅可以使优势企业长久保持旺盛的活力，而且可以把一个不景气的企业救活搞好。一个不称职并缺乏责任约束的领导班子，不仅不能搞好劣势企业，而且还会把优势企业搞乱、搞垮。因此，完善的法人治理结构，是保证企业健康发展的重要制度保证。

“业主自治，共管模式”的核心是什麽？

有能够团结一致的业主委员会，合理的管理条例（必须是广大业主都认可的），能够对物业管理机构起到应有的监督与管理的。

公司的核心是什麽呢

对的，核心就是赚钱。什麽能够赚钱，什麽就是公司的核心。谁的工作最赚钱，谁就是公司的核心人物

如何把《十三五规划建议》落到实处

湖南省在其公布的 “十三五”规划前期重大问题研究选题中就提出要：重点研究湖南“十三五”时期经济社会发展的主要目标、指标体系和目标值测算，并对2025年的目标进行展望。在该省的国民经济“十二五”规划中，对这一目标的设定是生产总值年均增长10%以上，力争到2015年达到2.5万亿元，而根据现有资料，湖南在2013年就已接近这一目标，2014年完成这一目标没有悬念。“十三五”期间，国内外形势将发生更为深刻的变化，特别是如今值“十二五”期末经济下行压力的增大让一些省份感受到压力。中西部省份党委和政府换届时，都提出要到2020年与全国同步建成小康社会。在经济下行趋势下，“十三五”规划将面临实现2020年任务目标的压力。

欧博生产管理模式的核心是什麽？

其中，滚动排查，频繁应对，快速响应是我们欧博管理谘询公司PMC计划模式、生产管控模式的核心。我们很多企业把生产管控、PMC的核心看成“计算”，这一点是非常糟糕的。我们千万不能把计划当成计算，否则，我们就一定会走进误区。因为我们现在大部分企业在生产过程中都存在一种极端的不稳定状态：物料不稳定、生产过程不稳定、装置不稳定、人员不稳定、质量不稳定，等等，甚至连上工序做完了的产品下工序也不去拿。这在企业里面是经常发生的。比如我有一次到一个做家俱的企业中去，就遇到这种情况：木工车间已经完成了该环节的生产任务，就把那些产品堆在一边，他们觉得没有义务送到下一工序去；而下一工序的油漆车间也不来拿，他们认为木工车间不送过来就不关他们事。结果这一放就是2个月。导致发生这种情况的原因竟然是，两个车间主管之间闹别扭，彼此之间不理睬、不配合。有些人问：“MBA教材上的这些方法都是在外资企业里面通用的，为什麽老外能用，我们却不能?”因为大部分外资企业，尤其德资、日资企业，能够从很大程度上杜绝异常的发生，他们对生产的管控很到位，所以这些模式在他们的企业中能够顺利发挥作用，在我们的企业中却常常“人算不如天算”。什麽是我们的“天”？“天”就是异常，天就是我们的员工，他心情好就努力干活，心情不好就消极怠工。那麽，我们到底要不要算?我们也要算，但算出来的结果只能作为一个参考。我们要做好的最重要的一件事情就是排查，要靠大量的排查——滚动排查来确保计划有效，而不是靠计算预测出有效计划。比如我们所做过的专案案例——东朋化工推行日计划後在这里，就是我们要以反覆的“查”去替代“算”。我们要实实在在地去查，查一次还不行，要滚动排查，滚动排查就是今天查完了後，明天继续查，明天查完了，後天继续查。为什麽15号才开始投产，今天就要开始一天天地查物料？因为今天查到的只是代表今天的情况，就算今天查到物料已经到位了，但到了2号的时候这些物料可能又有了新变化，比如被其他订单挪用了：今天查到这个物料是有的，明天再查却没有了，这种情况是普遍存在的，因为你这个订单15号才生产，人家那个订单5号就要交货了，正急需这种物料，就算挪用了，老板也不会找他算账，因为毕竟都是为了工厂能准时出货。所以，尽管我们制定了严格的规章制度，要求大家要按照规定办事，但是实际上我们很难做到使所有人都100%按规矩做事，所以我们的补救对策就是，通过滚动排查来确保，万一这个物料被拿走了，我们至少在第二天就马上查出来，及时知道欠料情况，及时采购回来。另一方面，如果今天查到物料还没有全部到位，那麽所欠物料明天就有可能回来一部分，明天不回来的可能後天会回来，所以，每天的实际情况在不断发生变化，我们要不断地查。所以，我们滚动排查的核心就是频繁应对。其实我一直有个愿望，就是把中国传统文化融入到生产管理当中去，所以，我们的这个“滚动排查，频繁应对”实际上既含有佛家的思想，又含有道家的思想。我们要理解这些文化，否则很难把这些动作做到位。这就是欧博强调觉知、排查的原因：排查是觉知的手段，觉知是排查的目的。因为排查、觉知以後，我们知道什麽地方缺人，就赶紧招人；什麽地方缺装置，我们就添装置；什麽地方出现了异常，我们就立马去解决，等等，使问题在刚升起的时候，就息灭下去，再冒头的时候，又息灭下去，又出现的时候，再息灭下去……这样所有的问题都被及时一一息灭下去，所有的问题都能得以解决。这就是佛家思想在起作用。这个世界每时每刻都在变化，我们不可能站在一个点上就把後面的所有点都搞明白，我们要想把它搞明白，就要随着他一起去变，今天的情况变了我去查，明天的情况变了我又去查，後天的情况变了我再去查，你变我也变，这就是易经的核心思想。所以，我们欧博主张滚动排查，频繁应对，频繁应对以後还要快速响应。快速响应即我们应对的速度要快，如果我们应对的速度不够快，它就又变成另外一个样子了。所以，我们很多企业的采购、车间出现异常後，等我们反应过来的时候，情况已经变得跟之前反映的不一样了，因为我们的反应速度太慢了。也就是说，滚动排查、频繁应对、快速响应三位一体才是欧博的PMC的核心。

曼瑜天雅的传奇以销售取胜

作为新零售行业的成功企业之一，销售是曼瑜天雅的核心竞争力，其在全球有400多家模仿者，但却一直未受影响，保持着高速增长，销售业绩一度被传为神话。要解析曼瑜天雅传销售取胜的秘决，还得先说明曼瑜天雅的模式，商业的规律离不开“人货场”三者的关系，即卖货的人、卖的货物、卖货的场地。传统实体店只要占据好的交易场所“口岸”，就可以实现好的销售，营业员在其中只是一个配角。而电商以货物为中心，几乎不需要人，更不需要场地，没有客服也能卖货。新零售出现后，一没有场地，二没有网络平台，完全以人为中心。顾客因信任一个人或有交情而购买产品，销售的业绩完全由个人因素来决定，因此，曼瑜天雅的一切都是建立在以人为中心的基础之上。未来实体店、电商、新零售这三种销售模式，将形成三足鼎立之势。

说完三者间的关系，再来说下商品的流通，任何一件商品都需要流通，都会经历从工厂到销售人员再到消费者的过程，中间就存在着差额利润，这是良性市场经济的价值所在，目前主要的商品流通方式如下图。传统实体店渠道较长，所以价格较贵，它把利润给了房东和渠道商；电商虽然跳过了中间商，但却把利润给了平台，而且为了比谁的价更低，大多以次充好；新零售把利润给了零售人员，激发了大家的激情，这是最合理公平的分配方式，解决大量就业，未来会是朝阳产业，市场占比将越来越大。

现在我们同大家一起讨论下新零售的销售技巧，希望所有同行共同进步，分得更多的零售业蛋糕，我们将销售方法大致分为八种，不足之处敬请指正：

第一种：分享给亲朋好友

说好听点叫分享，说得不好听叫摊派，每个人在社会都要生活，你的职业就是销售产品，没啥不好意思的，有好的商品分享给他们，建议他们购买，他不买你的还得买其它人的，你用人品在背书，东西肯定有性价比，他既支持了你的工作，又少吃亏。

第二种：分享群和朋友圈

对于不太熟的朋友或陌生网友，分享到朋友圈和群也是方法之一，他正好需要，你正好有货，两全其美。有人说看你一直在朋友圈晒生活，晒产品，说明你做事执着专一，值得信任，总有一天我会买你的，看你事业发展赚了钱，我也可以加入向你学习。

第三种：先送后卖投感情

对于拿得准的亲朋好友，可以适当付出，先送他体验装投资感情。俗话说拿人手短，一般的人收到礼物都会觉得欠人情，总会想办法还人情，所以只要东西不错，跟单购买机率极高，即使他不买，作为朋友也需要送礼，反正花钱都要买其它商品送礼，不如送自己的产品。

第四种：多以销售养自用

对于特别要好的闺蜜朋友，你又不好赚她太多钱，可以建议她也来帮你分享，你把利润分一部分给她，理由就是，她可以用赚的钱让自己免费使用产品，何乐而不为，这叫以销售养自用，比如帮我卖四瓶送你一瓶，朋友间不谈钱，谈钱伤感情。

第五种：异业联盟上展架

可以与其它行业搞异业联盟推出买赠活动，作为礼品送出，如消费多少他的产品送一瓶你的商品。也可以拿到相近的行业上架展示，可销售产品也可以作为宣传，如朋友的理发店，美容店，美甲店，服装店。

第六种：深耕顾客老带新